تنگناها و نارسایی های مدیریت مالی در اداره کل امور مالی شرکت سهامی خاص فروشگاههای زنجیره ای ق

مدیریت یک سازمان تنها با یاری و کمک سایر افراد است که می تواند به اهداف نایل شود . به عبارت دیگر، مدیریت امری گروهی است . در یک سازمان، اعمال کارکنان با یکدیگر تلفیق شده و به یک نتیجه کلی که همانا نیل به اهداف است منجر می شود و درواقع مدیریت عبارت از کارکردن با افراد، به وسیله افراد و گروهها و براساس تحقق هدفهای سازمانی است . مدیریت سازمان مسئول طرح ریزی کلی و تعیین خط مشی است . تصمیمات کلی بر روی فعالیت سازمان اثر می گذارد و تقسیم کار در سازمان باید به نحوی باشد که صاحبا مشاغل، مسئولیت و اختیار قسمتی از فعالیتهای آن سازمان را به عهده بگیرند . مدیریت به تنهایی نمی تواند تمام تصمیمات رااتخاذ نماید و باید توسط مدیران سط پایین تر که مسئول تصمیم گیری در قسمتهای خود هستند، یاری شود. مدیریت می توان تصمیمات خود را به لحاظ برنامه ریزی و کنترل تقسیم کند و سازمان نیز مسیر حرکت خود را متناسب با اهداف تعیین شده از پیش ، برنامه ریزی کند . لازم به ذکر است که برقراری سیستمهای مختلف مالی و اداری و فنی و انبار و غیر و در واقع مجموعه هایی که به منظور انعکاس و ثبت و نتیجه گیری از فعالیت های بازرگانی و صنعتی و تامین هدفهای مدیریت ایجاد می شوند الزامی و کاملا موثرخواهد بود . شرکتها و موسسات بازرگانی الزاما به منظور تنظیم و ارائه گزارشهای مالی به صاحبان سرمایه، حسابرسان، بانکها و ممیزین مالیاتی اقدام به نگهداری دفاتر حسابداری می نمایند ودر واقع فن حسابداری بیشتر از جنبه مالی آن مورد توجه است . اخیرا اکثریت به این واقعیت رسیده اند که حسابداری وظایف مهمتری را می تواند اداره موسسات اقتصادی و راهنمایی مدیران عهده دار گردد . همان طور که در سطور بالا نیز اشاره شد، وظایف مدیریت در موسسات اقتصادی با برنامه ریزی شروع و با کنترل و نظارت ادامه و خاتمه می یابد .